Искусственный интеллект вышел из зоны ИТ-директора в повестку совета

Капитальные затраты, риски и данные, продуктивность функций, оценка качества менеджмента — всё это теперь вопросы совета. А в матрице компетенций директора, председателя и акционера про искусственный интеллект нет ничего. ТехноЛаб достраивает эту матрицу: место, куда первое лицо идёт за суждением об ИИ в управлении — за тем, как бывает на самом деле, а не как должно быть в теории.

Личная эффективность руководителя

Работа с искусственным интеллектом на собственных задачах. Пока руководитель не прожил это сам, он не поставит задачу команде и не оценит результат.

ИИ в стратегическом управлении

Настройка управленческого стандарта: связи между акционером, советом директоров и менеджментом, чтобы решения об ИИ можно было запускать, оценивать и контролировать.

Поддержка ИИ-трансформации

Наставничество для совета директоров или комитета: сформулировать повестку, вынести на обсуждение, стартовать внедрение и наладить контроль.